今年もやります、N.P.O.プレンティアの森の活動！　～森を育て、人を育む～

「N.P.O.プレンティアの森」の活動は、どういった経緯でスタートしたのでしょうか？

活動を開始したのが1998年、第一回目のイベントを開催したのが1999年です。
2000年から「企業協賛」という形で、地元企業との連携を開始しました。

当時はCSRという考え方はまだ浸透しておらず、企業の自然環境への意識も薄くて、「森づくり」なんて普通に企業活動をする中では話題にも上がらない時代でした。
なので「企業の力を自然へ向ける」という、今でいうCSRとしての森林保護活動としては、日本ではじめての取り組みだったのではないかと思います。

アイジーが、N.P.O.プレンティアの森の活動に参加するようになったのは、いつ頃でしたか？

アイジーとしては、どのように活動に取り組んできましたか？

いえ、私は若い頃から一貫してマーケティング畑で仕事をしてきました。

私は大学卒業後に、広告宣伝の会社へ入りました。
当時の広告宣伝業界はまだ「デザイン」という感覚は薄く、広告の原稿を広告媒体に掲載するための仲介業といった感じで、感情の動きに注目したグラフィックなどの手法はマイナーでした。そんな中、私はデザインへの関心が強かったので、「共感してもらう」という軸で自分ならではの仕事ができないかと考え、浜松ではじめて「マーケティング」という言葉を使って広告やプロダクトデザインの仕事をするようになりました。
こうしてマーケットの創造を突き詰めていった結果、「メディアの周りに需要が生まれる」と考えるようになりケーブルテレビの会社を創業し、メディア系の会社も経営していました。

若いころは、人が喜ぶこと・感動することや、マーケティングといういわば軍師の立場での仕事にやりがいを感じていましたが、徐々にマーケティングのギミックに疑問を感じるようになっていきました。

人間は自然から搾取することで豊かになったが、自然が痛んでいる。これはフェアではないのではないか？
フェアで長続きする、人と自然の関係・人と人の自然の関係はどういうものか？
「企業の利益を上げることが、自然の利益にもなる」というマーケットを創りたい。
そんなマーケットを、自分が得意としている「人を感動させる技術」を用いて、何とか実現できないだろうか？

・・・と。今でいうSDGsやCSVの考え方ですね。
そんな想いが募って「エコマーケティング」というコンセプトでアイディアを出していった結果、「N.P.O.プレンティアの森」活動をしようと決めたというのが経緯です。

そういうことです。
「企業と自然」の関係と、「企業と社員」の関係は似ています。
「企業の利益にもなるし、自然の利益にもなる」という関係は、「社員の幸せにもなるし、企業の成長にもなる」という関係に似ていませんか？

マーケティング業界では、コーポレート・アイデンティティ（CI）といって、企業が何者であるのか？を定義する考え方があります。
CIを構築する時には、社員の自分自身のアイデンティティと、企業のアイデンティティを重ね合わせていく作業が不可欠です。
自分のアイデンティティを否定してしまうような仕事は、社員にとっても長続きしませんし、会社にとっても成果は出ませんからね。
また、社員が心身ともに健康で活力にあふれた日々を送るには、レクリエーションが欠かせません。労働力の再生産にとって非常に重要ということで、今の時代の常識になりました。

もともとやっていたことでも、流行に振られるというのは、先駆者の宿命ですね。
流行に右往左往せず、自分たちのアイデンティティを貫くということは、「実行を伴っているか」「実態とみあっているか」ということだと思います。

外面（そとづら）ではなく、内面（うちづら）が大事ですね。
外面（そとづら）とは、会社がSDGs面をすること。最近では「グリーンウォッシュ」という言葉もありますが、見た目だけ取り繕うのは本質的ではありません。
内面（うちづら）とは、どの社員の顔を見てもSDGsの顔をしていることです。内に共感が生まれれば、自然と外ににじみ出てくる。「香り」といってもいいでしょう。SDGsは、企業文化として自然と香ってくるものでなければ本物ではないと考えています。
香らせるためには、一発逆転の起死回生を狙うのではなく、日々の積み重ねをするしかありません。私は昔ボクシングをしていたのでそれに例えると、右ストレートだけでなく軽いジャブを何発も打つことです。そのひとつが、森にきて汗を流すこととかですね。

私は、哲学が生活を豊かにすると考えています。

森下さんがときどき、「イベント参加者が、自宅でどんぐりの苗を育ててきてくれるが、森に植えると枯れてしまったり鹿に食べられてしまったりして達成感がない」という話をしてくれますが、私はそこから何を学ぶか、ということを大切にしたいと考えています。

苗を育てることだけを考えるのなら、
たとえば、物理的な対策として、鹿が入らないように電気柵を設けることもできますし、苗が育ちやすいように間伐を行ったり、化学的には土壌改良を行うこともできます。

しかし、苗を育てること以上に大切なことは、
枯れてしまった苗・食べられてしまった苗から、私たちが何を学ぶのかということだと考えています。
正解はありませんし、個々人によって感じるポイントも違うでしょう。

そうやって目の前のできごとと向き合い、自分の考えを深めていくことで、自分で考え行動できる人が育まれていくのだと思います。それが、哲学であり、生きざまを考えることなのではないかと思うのです。
私はN.P.O.プレンティアの森の活動を通して、哲学を後世に残していければと思っています。

アイジーさんは、このN.P.O.プレンティアの森の活動に長年協賛してくださっていますし、森下さんは活動全体の運営を担ってくれています。
ぜひ、アイジーさんにはこの文化を受け継いでいってほしいなと思います。
利害中心になりがちな手法の暴走を、信念・理念で止める。搾取ではなく、一緒に成長していく社会をつくるという決意をもって、事業活動に取り組んでいただきたいです。